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        更新于:2016-11-17 浏览次数:



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        11月初,江西省福建总365提款10万一般多久_365速发国际平台app下载_Bte365会长韩世忠和执行副秘书长董碧茹前往行动教育上海总部与行动教育董事长商讨365提款10万一般多久_365速发国际平台app下载_Bte365商学院的合作方案,并全程学习了该课程。经过课程体验、考察、调研,最终锁定行动教育机构,共同打造365提款10万一般多久_365速发国际平台app下载_Bte365闽商商学院。首推体验课程为《赢利模式6.0》。

        《赢利模式6.0》课程是行动教育的王牌课程,至今已有 12万多民营企业家参加。课程着力于帮助企业实现从亏损到盈利、从微利到倍增的学习。该课程价格29800元 /人。为让老板们充分认识课程的价值点,给企业家们带来更多的参与机会,韩世忠会长向行动教育机构申请了5个免费名额,名额有限,有意者请尽快报名(按报名先后次序截止),联系人:周秋芳15270859106、刘浩燕13576936988。

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        授课导师

        李践导师(行动教育集团董事长兼CEO)

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        2016年11月19日(08:20)—11月21日(18:00)

        授课会场

        北京首都机场希尔顿酒店一楼  唐宋宴会厅

        酒店地址:北京 顺义区 首都机场3号航站楼 ,近三经路与二纬路的交汇处

        酒店电话:010-64588888

        培训对象

        制造业、服务业、有绩效增长需求的企业家们。


        报道须知:

        签到地点:酒店一楼大堂 

        签到证件:身份证

        场外总监:雷瑞丽老师 13661018321(负责学员的吃住行安排)

        温馨提示:本次活动,食宿请自理。

        《赢利模式6.0》最新视频





         

        课程介绍:商业模式创新及利润倍增系统


        1战略设计——掌握企业战略设计3大法则+3大思维

        三大法则

        1、第一法则:如何品类、行业、区域做第一

        2、趋势法则:如何帮助企业看清趋势找到风口

        3、差异化法则:对手、用户、优势

        三大思维

        1、数据思维:如何透过数据看本质

        2、利润思维:收入导向到利润导向

        3、用户思维:如何从工厂思维到用户思维


        2产品战略——尖刀产品


        如何规避“多元化、全方位、铺天盖地”

        1、如何筛选、打造杀手级产品(尖刀产品)

        2、如何实施“1米宽、1000米深的”聚焦战略

        3、如何提升产品的四大黄金法则


        3人才战略——人才生产线


        如何批量复制人才,规避“个体户”经营

        1 、剖析企业人才问题的根源

        2、人才复制的路径方法

        3、如何建设企业商学院


        4用户战略——大鲸鱼模式


        如何规避1000条小鱼风险

         1、如何实施用户战略定位(找对池塘)

        2、如何锁定高价值用户(钓大鱼)

        3、如何实施大客户(大鲸鱼)战略


        5竞争战略——差异化做到极致 


        如何规避产品同质化

         1、企业如何在竞争中胜出

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        2、如何实施差异化战略

        3、如何实施总成本领先战略


        6赢利目标——卫星导航  


        如何规避“机关枪打鸟”和“盲人摸象”

         1、如何制定预算管理体系

        2、如何将战略变成执行计划

        3、如何实施利润控全局,分解目标,人人达成指标


        7绩效机制——人人都是ceo


        如何规避“大锅饭”机制

        1、了解绩效管理误区和障碍

        2、如何设定科学的绩效机制,激发团队动力

        3、如何实施全员利润管理,包利到人


        8市场营销——定价定天下 


        如何规避“降价自杀”

        1、如何规避定价误区、定价定天下

        2、掌握产品定价的四大关键及五大方法

        3、如何实施互联网营销及平台战略

        4、如何利润设计,实现利润倍增


        9财务杠杆——三大命脉


        如何规避现金流断裂

        1、如何规避七大财务杀手,确保现金流

        2、如何实施大成本管控

        3、如何从资产到资本,实现企业价值最大化




         

        成功案例


        上海罗莱家纺有限公司


        企业介绍:

        专业经营家用纺织品的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内最早涉足家用纺织品行业,并形成自己独特风格的家纺企业。2006年荣列同类产品市场占有率第一位。被评为“中国免检产品”“中国名牌”。



        已先后派送22位高管参加《赢利模式》、《教导模式》课程。


        上海安兴汇东纸业有限公司


        企业介绍:

        公司成立于2007年,是以专业生产各类商务办公用纸为核心的,集贸易,加工,仓储,物流、研发、咨询、电子商务为一体的合资公司。本企业隶属于香港安兴集团,为其旗下四大子公司之一,旗下拥有3个生产制造中心、4大产品主管部门、20多家直属分公司及区域办事处。


        已先后派送34位高管参加《赢利模式》《教导模式》课程培训。


         

        客户感言:


        “徐家的企业文化基本是从行动成功学来的,非常实效实用,号召大家都要到行动成功学习,学习教导型组织文化,打造教导型组织,推动企业持续赢利,基业长青!”

        ——徐衡  江苏徐家木业有限公司董事长


        “参加行动成的培训,真正体现了教导型组织对于企业的实效性,同时给很多还不能叫“企业家”的企业家们一套如何突破自己实现自己以及企业梦想的操作工具与心态突破的方法。”

        ——马继林 陕西正大有限公司总裁


        “我看到行动成功是一个智慧责任的践行者,成千上万的教导型企业家都是我们的同行者!我们期望行动成功是牧原发展的战略盟友,给我们不断的培养大量的教导型企业家!让我们一起走在教导型企业家的路上,一起担负责任,成就未来!”     

        ——秦英林 牧原食品股份有限公司董事长