问：对未来上海房地产怎么看？
许：作为中国的经济中心城市，不论是新上海人、本地市民的居住改善、国际人群的不断增加，还是城市经济的持续发展，巨大的需求决定了上海房地产必将进一步发展的长期趋势。上海已经成为一个国际化大都市，需要重视的是，上海的房地产应与此相适应，应该有大量高水准、高品质的物业。这一点上，房地产企业承担着很大的责任，这是对所有发展商的挑战。只有审时度势，顺应市场和宏观调控的方向，积极应对挑战、不断提升品质的企业才能壮大，分享上海房地产的光明前景。
问：如何看国家目前的楼市政策？
许：房地产作为我国的支柱型产业，对国家经济的重要作用，对改善人民的居住、生活起到的巨大贡献是有目共睹的。现在正在进行的调控不会动摇房地产的长远发展，相反，恰当的调控措施能解决一些局部性的问题，房地产会发展的更健康。现在看，今年很多企业采取了灵活的战略调整、价格策略，近几个月成交量明显上升，市场已经有所回暖。不过，调控还未结束，企业还要经历较长时间的考验。
问：怎么评价世茂上半年的发展情况？
许：世茂现在做的可以总体概况为“主动调整、全面革新”。包括扁平化管理结构，多个层次的人才吸纳计划，一系列的质量控制办法，产品升级研发，以及扎实的 “服务价值年”的实施工作。这些调整和革新，既是主动适应调控时期企业环境的变化，更主要的，还是要做好长远发展的战略准备。从业绩情况看，集团前五个月总合约销售金额已超过164.7亿，完成今年销售目标的54%。世茂在调控环境下取得了快速、健康的发展。
问：在产品开发方面，世茂今年有哪些新的动作？
许： 世茂产品必须全方位覆盖不同的客户需求、提升产品及服务素质，既要保持产品上的前瞻性，也要针对市场需求灵活变化。从去年开始，我们把战略重心转向刚性需求为主的二三线城市，在产品类型上，就要加建中小型普通住宅的产品，并且针对不同地区的特点调整产品设计。2010年底，我们建立产品研发设计中心，专门负责设计集团未来三至五年内具有一流竞争力的核心产品，通过研究不同族群的生活、心理需求，为其定制全新的产品线。比如针对80后、90后青年人的置业需求，研发 “一个人的豪宅”；引入“定制豪宅”理念研发100平米以下的中小面积高端住宅。一个很好的例子是南京外滩新城，把大房型变小房型，改变朝向，让更多的户型见到江景，取得市场很好的反响。
问：世茂近来在旅游地产方面大手笔不断，您的期望是什么？
许：文化、旅游、地产的融合会成为中国经济、社会发展的一个很大动力。现在这个阶段，我们判断文化旅游产业即将进入到一个大发展、大融合的时期。世茂着手开发的典型项目包括“大连御龙海湾国际旅游度假区”、“武汉世茂嘉年华主题乐园”，这些综合项目不仅仅考虑融合旅游、文化，还综合了旅游度假、休闲娱乐、商业购物、产业集群、居住养老等等资源，这对带动地方经济发展、促进就业、提高生活水平等等就有了更多的优势，是一种实现当地政府、社会、顾客、企业各方共赢的模式，世茂对其寄予厚望。在世茂的产业布局里，旅游地产的发展会实现住宅、商业、文化旅游、产业集群“四驾马车”并行的态势。
问：在世茂诸多作品中最喜欢哪一个？
许：每一个都像孩子一样，有深深的感情。世茂项目都是深思熟虑，为市场需求量身定制，每个作品将矗立在每一个城市，与人们时时相伴，成为城市的地标，历史的一部分。
问：您为什么花那么多时间、精力在慈善上，在您心里什么分量？
许：社会的事是每一个人的事。作为一份子，回报社会是每个人的使命和责任。作为企业家，能多做点就一定要多做。我们一直坚持做的香港新家园协会、百家爱心医院、红丝带项目等等，就是希望把“仁、爱”精神传递给社会，感动、带动更多的人，把慈善做到实处。我会把回报社会作为我的终身事业。
